聯企人力集團
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選擇合適的東莞勞務派遣企業作為自身的合作伙伴，是加強用工單位人力資源管理中最重要的一個基礎。如果用工單位選擇合作伙伴不當，一經簽訂了合作協議，將面臨一個長期而痛苦過程：在勞務派遣實施的全過程中，它不僅使用工單位失去了與優秀勞務派遣企業合作的機會，而且會在合作中蠶食用工單位的企業利潤，從而引發勞資糾紛和勞動爭議，給用工單位帶來不必要的經濟損失，無形中損壞了企業的社會形象，抑制了企業市場競爭力的提高。因此，在當前勞務派遣行業“魚龍混雜”的情形下，慎重甄別和選擇勞務派遣企業作為人力資源管理的合作伙伴，是十分必要的。 客戶確定采用勞務派遣方式進行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機構進行合作前，應當重點考察以下幾個主要方面： 1、勞務派遣單位的資質情況及注冊資本金 東莞勞務派遣用工單位在選擇勞務派遣單位時，首先要審核派遣單位的資質，確認確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業。同時，按照《勞動合同法》規定，勞務派遣企業的注冊資金不得低于50萬元； 對于勞務派遣企業來說，注冊資本金反映一個企業的實力和抗風險能力。用工單位選擇具有一定經濟實力的勞務派遣企業作為合作伙伴，將在合作過程中增強雙方共同抵抗風險的能力。 2、勞務派遣單位的管理服務理念.-sanchayy.com 東莞勞務派遣企業理念集中體現一個企業的價值觀與行為準則。選擇與本企業擁有相同的企業價值觀、及戰略思想的人力資源管理供應商作為長期合作伙伴，具有重要意義。企業之間的價值觀差異主要表現在企業內部是否存在官僚作風，是否在經營管理以及用人等方面具有正確的價值取，是否強調投資的快速回收，是否采取長期戰略等等；而企業在戰略思想方面的差異則表現在市場策略是否一致，注重質量還是注重價格等等。因此，合作伙伴之間價值觀及戰略思想反差過大，合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應商作為合作伙伴，如果價值觀及戰略思想存在較大差距，其直接的結果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，最終影響用工單位的內部和諧，導致凝聚力下降。 |
東莞市聯企勞務派遣公司主要經營：東莞勞務派遣，東莞臨時工外包，東莞勞務外包，車位臨時工
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